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Gestão de Projetos na Engenharia

Descrição Rápida

O objetivo do curso é promover o conhecimento dos conceitos e práticas da gerência de projetos na indústria química, visando o aprendizado das técnicas e ferramentas necessárias para aplicação da iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento de projetos.

  • Unidade: Riachuelo
  • Turno: Tarde
  • Horário: 13h às 17h
  • Dias da Semana: Segunda-Feira,Terça-Feira
  • Início da Turma: 25/11/2019
  • Fim da Turma: 26/11/2019
  • Carga Horária: 8 horas

O objetivo do curso é promover o conhecimento dos conceitos e práticas da gerência de projetos na indústria química, visando o aprendizado das técnicas e ferramentas necessárias para aplicação da iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento de projetos.

Esse curso proporciona aos alunos a compreensão dos conceitos básicos para o gerenciamento de projetos. Promover a compreensão gerencial para a identificação e seleção de métodos, técnicas e ferramentas necessárias ao gerenciamento de projetos. Desenvolver a capacidade de realização de atividades práticas em cada uma das fases dos projetos.

  1. Apresentação de gerência de projetos. (Tanise)

1.1.   O que é um projeto e suas etapas.

1.2.   Benefícios do Gerenciamento por projetos.

        2. As áreas do conhecimento:

2.1.   Gerenciamento de integração do projeto, (Tanise)

2.1.1.Plano de gerenciamento do projeto.

2.2.   Gerenciamento do escopo do projeto, (Tanise)

2.2.1.Declaração de escopo

2.3.   Gerenciamento do cronograma do projeto, (Tanise)

2.3.1.Desenvolvimento do cronograma;

2.3.2.Definição dos marcos do projeto.

2.4.   Gerenciamento de custos do projeto, (Tanise)

2.5.   Gerenciamento da qualidade do projeto, (Tanise)

2.5.1.Plano de qualidade.

2.6.   Gerenciamento de recursos, (Luiz)

2.7.   Gerenciamento de comunicações do projeto, (Luiz)

2.7.1.Plano de comunicação.

2.8.   Gerenciamento dos riscos do projeto, (Luiz)

2.8.1.Análise quantitativa e qualitativa de riscos.

2.9.   Gerenciamento de aquisições do projeto (Luiz)

2.9.1.Plano de suprimentos e entregas.

2.10.   Gerenciamento das partes interessadas (Luiz)

2.10.1.   Matriz das partes interessadas.

     3.Desenvolvimento do Cronograma com base no MS Project. (Luiz)

     4. Apresentação dos principais documentos de projetos. (Tanise e Luiz)

4.1.   Lista de verificação

4.2.   Solicitação de mudança

4.3.   Lições aprendidas

4.4.   Relatório de acompanhamento do projeto

 

BIBLIOGRAFIA INDICADA

CARVALHO, Fábio Câmara Araújo de. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.

DINSMORE, Paul Campbell. Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos. 1ª ed. Qualymark, 2004.

GUIA do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3ª ed. Pennsylvania: PMI, 2004.

KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2005.

PMI. Project management body of knowledge (Guia PMBOK). 6ª ed. Filadélfia: Project Management Institute, 2017.

VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos. 2ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.

 

Mini Currículo Tanise Flores: 

Engenheira Química formada pela Universidade Federal de Santa Maria (2003) e Mestre em Engenharia Química pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2006), na área de modelagem de polímeros, com o trabalho intitulado “Modelagem da copolimerização de olefinas: estudo da aplicabilidade de dados em fase líquida para a fase gás. ”

Atuou como discente do curso de Engenharia Ambiental do Centro Universitário Franciscano (2006), ministrando as disciplinas de Fenômenos de Transporte, Hidráulica e Processos e Operações Unitárias II (tratamento de efluentes, processos oxidativos avançados).

 Mini Currículo Luiz Carlos Fonte Nova: 

Engenheiro Químico formado pela UERJ (2005), Mestre em Química, com ênfase em Química Ambiental pela UERJ (2008) e Especialista em SMS em Obras de Engenharia de Construção e Montagem pela UFF/Prominp (2010). Auditor Líder em Sistema de Gestão Integrado (ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001). Atuou durante 10 anos na área de Petróleo & Gás, em empresas como PETROBRAS e HALLIBURTON, na avaliação e seleção de tecnologias, projetos de engenharia (unidades onshore e offshore), métricas de projetos e fluidos de perfuração e completação. Na área de projetos, atuou no projeto conceitual, básico e detalhamento de unidades petroquímicas, REVAMPs de unidades de refino, plantas de gás, e no projeto de detalhamento de FPSOs do Pré-Sal.

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